Представьте крупный строительный холдинг. У него пять разных юридических лица, разные регионы, и у каждого свои допуски. Требования к специалистам: нужны специалисты с НОК + минимум 2 в НРС на каждую компанию.
Проблема, которую выявили заранее!
Одни и те же специалисты перекрывали потребности нескольких юридических лиц одновременно. На первый взгляд — рабочая схема. На практике — задвоение, которое легко обнаруживается при проверке СРО.
Один специалист не может одновременно числиться в нескольких компаниях (тут подробно рассказали про изменения с 1 марта).
Совместно с HR-службой холдинга подняли весь инженерный состав и проанализировали каждого сотрудника по следующим критериям: образование, стаж, опыт, текущий статус в реестре.
Выяснилось, что в компаниях есть люди, которые подходят для НРС по стажу и опыту, но не состоят в реестре — не хватает обучения или актуального НОК.
Вместо того, чтобы искать специалистов на внешнем рынке и переплачивать, мы выделили ключевых НРС-специалистов головной компании как основу, и запустили плановую подготовку 9-и сотрудников из дочерних структур.
Дообучение 👉 НОК 👉 внесение в реестр.
⚡️ Срок реализации — два месяца. Переплат за срочность нет. Внешний рынок не задействован.
✔️ Итог: все 5 юридических лиц закрыли потребность в специалистах НРС без задвоений, без рисков при проверке СРО и без хаотичного найма.
Это не антикризисная мера. Это то, как лидеры рынка готовятся к новым требованиям заранее, до того как СРО пришли с проверкой.
Ваша компания знает сколько специалистов в штате реально готовы к включению в НРС, и сколько из них сейчас там не числятся?
Связаться с нами в Телеграм
Мы в MAX
Тел: +78432032418
